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为深化企业文化建设，凝聚团队共识，安徽京审建设工程项目管理有限公司于2025年2月15日召开新年第一次全员大会。本次会议以“提升职业素养、强化制度执行”为主题，通过案例学习、制度宣贯与心得分享，为全年工作锚定方向、注入动力。公司副总经理汪嫦娥主持会议，全体员工参会，总经理严安平作总结讲话。
会议开始，全体员工共同学习了“德意志银行十分钟的悲剧”和“什么叫执行力”两篇文章。案例深刻揭示了“责任无小事”的职场铁律，并从目标明确、行动迅速、结果闭环三个维度，诠释了高效执行力的内核。随后，员工围绕两篇文章逐一进行分享。大家一致认为，执行力就是将目标转化为结果的能力，是公司战略落地、目标达成的关键。提升执行力，需要每位员工从自身做起，强化责任意识，注重细节，高效执行。
接着，会议组织学习了公司最新修订的《员工日常行为管理规定》。该规定从工作纪律、仪容仪表、沟通协作等方面对员工行为进行了规范，只有人人敬畏规则、事事闭环管理，才能打造一支专业、高效的团队。学习过程中，大家结合自身工作实际，畅谈了对规定的理解和体会，并表示将严格遵守规定，以实际行动维护公司形象。
会议最后，公司总经理严安平作总结讲话。他首先肯定了此次会议的重要意义，并指出，执行力是公司发展的核心竞争力，全体员工要高度重视，不断提升自身执行力。他强调，要牢固树立“质量第一”的理念，严格按照公司质量管理体系要求开展工作，确保每一项工作都经得起检验；要高度重视项目进度管理，科学制定计划，合理调配资源，确保项目按期保质保量完成；要加强档案管理，确保档案资料的完整性、准确性和安全性，为公司发展提供有力支撑。
此次员工大会的召开，进一步统一了思想，凝聚了共识，为安徽京审公司2025年各项工作开好局、起好步奠定了坚实基础。大家一致表示，要将本次会议精神落实到实际工作中，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加高效的执行力，为公司发展贡献力量。