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为全面总结第一季度造价工作成果，部署下一阶段重点任务，安徽京审公司于2025年4月19日召开第一季度造价例会，会议由公司副总经理唐振新主持，全体造价人员参会。本次会议旨在落实公司管理层关于“每季度召开一次造价例会”的要求，进一步提升造价咨询成果文件质量。
会上，公司造价审核小组成员首先对近期审核中发现的问题进行集中汇报，通过案例分析与经验共享，强化团队对共性问题的防范意识。
随后，副总经理唐振新通报了当前造价文件中存在的突出问题，包括：某大型项目造价存在大型机械进出场台班计量过多现象；某项目新材料计价过低（需通过市场询价或附供应商报价单作为数据支撑）；清单特征描述不准确；措施项目选取不合理等。
唐总强调，结算审核中所有数据必须基于书面材料支撑，并严格遵循公司《工程造价咨询成果内部审核表》完成自检，同时，他要求造价人员及时归档成果文件，确保资料完整可追溯。
最后，唐总勉励团队以“主人翁”精神对待工作，通过精细化审核避免问题重复发生。
本次例会为公司后续造价工作提供了明确方向，通过强化责任分工与流程规范，切实提升了团队执行效率。参会人员表示，将严格落实会议要求，通过强化数据核验、规范清单描述、动态跟踪新材料价格等具体举措，全面提升造价咨询成果文件的精准性与合规性。